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如何构建连锁企业对门店的六大赋能体系？

六大赋能体系分别是：

1、产品赋能

2、品牌赋能

3、流量赋能

4、IT 赋能

5、运营赋能

6、金融赋能

接下来我们一一来分享：

一、产品赋能

首先我们来看一下怎么给我们合作伙伴进行商品的赋能。有很多做连锁企业的商品都不是自己的。那么对公司来讲，不管用到哪一个商业模式，其实最重要回归的价值的核心就是你的商品。

所以说你在做企业，不管有什么先进的模式，第一是产品，第二是产品，第三还是产品。

最后才是你的模式，如果好的模式没有好的产品，这个企业是走不远的。

所以这一边我要强调：

不管一家企业有多好的模式，一定要注重产品的整合，包括产品的研发、产品的投入。

那么对于连锁企业来讲，产品可以分成以下三大类：

一、引流品

二、战略品

三、核心品

引流品：就是你吸引客户进店的，不管哪一个行业，不管是服务也好，零售也好。你一定要有进店的产品，引起顾客的兴趣。

战略品：战略品就是提升你整个公司品牌形象的。

核心产品：保证公司盈利的、能够带来利润的。

总结：

引流品把流量带进来；战略性把品牌拉起来；核心产品让你公司挣钱。所以这是我们任何一个连锁企业的领导者每天都要考虑的问题，如何让你的产品有核心竞争力。

二、品牌赋能

品牌的赋能能力首先在于品牌的打造，那么你做一个连锁品牌，你的线上平台首先就要去打造。我们现在做品牌打造，它是一个立体打造的模型。

你不能单单只关注一个方面，你必须线上和线下要打通。

线上通过我们线上平台这个搜索引擎也好、合作网站上或者一些合作平台的推广；线下就是利用自媒体合作、地推。

你要让你的品牌成长起来，你就能通过品牌可以给你的合作商带来一些流量。消费者很多时候在消费的过程中，品牌永远是第一的，他是认得这个品牌的，一旦品牌成功之后，强势之后，你把这个品牌给它特许，它就能够自带流量，这样连锁总部对于合作商就有品牌的赋能了。

三、IT赋能

IT的赋能就是现在互联网时代里，IT已经不算是一个前沿的尖端的行业了，它已经变成一个标配。你只要做企业，如果没有IT系统，这个企业就会很难生存，你就相当于缺胳膊断腿。

你没有IT系统，你的信息管理就会变得粗犷，你的反应速度会变得非常慢。那么你的企业是没法跟其他企业进行竞争的，所以说IT系统是标配的。

所以说连锁企业在经营过程中，IT系统是非常重要的，也只有这一环节做扎实了，把基础做好了，做好之后你的企业在这个地方再建立你的行业壁垒，建立你自己的核心竞争力，让竞争对手更难去复制。

IT系统分为：

1、客户管理系统

2、商品管理系统

3、供应链管理系统

从三大系统，你要建立你自己的核心竞争力，建立你自己的IT体系。

四、运营赋能

运营赋能的模块就比较多，运营赋能总共有六大模块：

1.人员管理

2.运营分析

3.促销管理

4.督导体系

5.训练体系

6.商品管理

连锁企业的六大模块是怎么对合作商去进行赋能的呢？

我们从人员的选、育、用、留，我们自己总部有自己独特的方式，怎么去选人、怎么招聘、通过什么话术，什么方式，利用招聘工具把员工招进来。

员工招进来之后，我们自己有一套培养人的体系，短时间内把员工培养起来，这些都是我们总部建立标准之后的流程，建立标准之后输出的模式。

那么运营分析也是一样。那么整个门店单店的运营指标、投资回报率、连带率，客单价，转化率等等，这是运营分析的方法。让我们的团队去用这个标准去复制咱们的合作伙伴，让他们懂得这一整套的经营管理，去提升自己的业绩。

总之这六大模块，总部要不断强化，去给我们的合作伙伴赋能。

五、流量赋能

流量赋能，流量是这几年比较明显，因为有了移动互联网之后就有了一个可能性。不等客户上门我们可以主动出击，通过一些移动互联网技术让客人从更多地方可以看到我们的信息，比如说客户看到促销信息来到你的门店。

所以作为连锁企业来讲，我们要非常注重自身企业有没有这种渠道，有没有这种可能性，能给我们合作商来提供流量的支持。

六、金融赋能

接下来是最后一个模块：金融的赋能。

这几年有很多金融公司给我们连锁企业一个供应链的金融。对于供应链这个模块，我们企业如果资金链不够的时候，会有做供应链的公司给咱们提供贷款。比如说你进货的时候一下子没有那么多钱，那它可以给咱们进货，包括开加盟店，如果你的加盟商资金不够的时候，它有一种叫加盟贷，银行可以给你的加盟商贷款让你的总部来担保，这种就叫做金融赋能。

当然，如果你一家门店跟银行谈，银行肯定是不愿意的，如果你是以整个公司的连锁总部去谈，你告诉它你有多大的资质能给加盟商提供担保，那银行就会给你的加盟商银行贷款。

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