很多创业者，特别大厂出来的朋友。一开始总跟我提到，我这个方向终局会不会太小了，会不会只是一个十亿市场，会不会用户画像太少了。大厂项目，立项，不是亿级用户，不是百亿市场，你都不好开口。

但是，创业者、初创企业更应该关心的是你第一批1000个用户是谁？你提供什么产品服务？你如何让他们复购或留存？如何形成自然推荐？这才是核心。

读史可以知兴替，有很多先例在前。B站一开始二次元小众人群，比特币一开始也只是极客圈，苹果一开始也只是硅谷的电脑DIy爱好者，lululemon一开始是加拿大的瑜伽工作室，Patagonia 一开始是给登山爱好者做登山钉，快手一开始只是一个gif 搞笑工具。

永远不要小瞧小众市场。创业者应该更加关注自己的第一批用户，提供什么产品或服务，并且如何让他们复购或留存，以及如何形成自然推荐。这些都是创业成功的关键因素。

同时，小众市场也不应该被小瞧，因为很多成功的公司最初都是在小众市场中起步的。因此，创业者应该用心去关注用户，并顺势而为。不要过高预估自己的市场规模，而是要专注于提供优质的产品和服务，吸引并留住第一批用户，并通过他们来推广自己的品牌和产品。

小众市场指的是相对较小的市场，通常是由一小部分人或特定的群体组成。这些市场可能不太受关注，但它们通常具有高度专业化和独特性，因此可以为创业公司提供机会。

在刚创业时，很难准确预测自己的市场规模。因此，过高预估自己的市场规模可能会导致过度扩张和资源浪费。相反，应该将重点放在用户身上，了解他们的需求和偏好，并提供满足这些需求的产品或服务。

顺势而为是指根据市场趋势和用户需求来调整自己的战略和计划。这意味着要灵活适应变化，并不断改进产品或服务以满足用户需求。如果能够抓住小众市场中的机会，并不断优化产品或服务以满足用户需求，则有可能在未来发展成为更大规模的市场。

因此，永远不要小瞧小众市场，而是应该用心关注用户，并顺势而为。通过专注于用户需求并灵活适应变化，可以在竞争激烈的市场中获得成功。